保持M. D.安德森至关重要

像许多感受到当今经济危机的组织一样，M.D.Anderson也做出了重要决定，以保护其提供知识驱动的最佳患者护理的能力。

为了保持该机构的经济均衡，M. D.安德森的领导人制定了各种削减成本的机会，并研究如何提高病人的卷。

结果，在许多举措中，2009年4月的一个重大变化产生了积极的结果：M.D.Anderson取消了寻求治疗或第二意见的人的医疗标准，为更多的病人打开了大门。

如果没有这些标准，更多的患者获得医疗保健和临床试验的M. D.安德森的标准。一路上，该机构能够简化财务过关，并得到患者在他们的第一个约会更快。

结果是：第一个约会新病人的等待时间被减少了一半，从平均15个工作日内到7.5天。有些患者在这段时间谁调用甚至能够在同一天就搞定了。

在本财年结束时，有平均6600新病人的过去和咨询每月访问，约5400每月新项目开始之前的增加。

尽管每天的门诊就诊、检查、住院、手术和治疗都在增加，但病人仍能从安德森医生那里得到他们期望和需要的安全、高质量的护理。

这一解决方案促成了年底人数的强劲增长，尽管用于容纳越来越多患者的资源已经捉襟见肘，尤其是在安德森急诊中心和住院病床单位。

医学博士、医学博士托马斯•伯克（Thomas Burke）说：“在令人不安的《金融时报》的考验中，我们学到了如何在现有资源的基础上平衡患者数量，并在整个机构建立简单、透明、公平和统一的医疗标准，同时向更多的患者提供安德森医学博士的专业知识。”还有主任医师。